5月7日，杭燃集团党委副书记、董事、总经理徐小冬携办公室、企业管理部、风控法务部、财务管理部莅临东部公司调研指导，钱江公司、大江东公司班子成员及各部室负责人参加。

        调研会议上，首先，大江东公司副总经理方辉从三个方面汇报企业经营改善方案执行情况。随后，钱江公司总经理何香从四个方面对企业概括及现状、1-4月工工作完成情况、存在问题分析以及下一步工作思路进行重点汇报，各分管领导就业务线重点工作进行补充汇报。而后集团职能部室对两家公司就资产评估转让流程、财务合规自查、降本增效、十五五规划、产权登记、新产业风险控制等方面进行交流，并提出专业性意见和建议。

        在听取汇报后，徐总指出，大江东公司要牢记“总体休克、审批经营”四个字、止损减亏”，并提出三点要求：一是遵照上报国资委的经营改善方案实施；二是对接内外部资源，妥善处置闲置资产；三是可继续经营的资产要形成后续经营方案报集团备案。而后，对钱江公司四个月以来的工作给予肯定，并针对当前工作的不足提出新要求和新思路，强调钱江公司:一要为城顺势，主动适应区域功能变化：二是主业深耕，通过细化营收板块做好供气结构调整；三是绿色作为，依托媒体平台做好民生保障宣传；四是做优增大，找准对标企业做优核心指标，增大新产业营收占比。

         此次调研指导为东部公司的发展明确了方向、提供了思路。两家公司将以贯彻落实调研精神为新起点，锚定全年目标，鼓足干劲、拼劲、巧劲。全体员工将以创新思维开拓新局面，全力冲刺各项经营指标，确保高质量完成全年任务，为集团发展贡献力量，在城市能源保障与服务领域不断书写新的篇章。

(图片：李好；编辑：李超；初审：周志坚；终审：方辉 何香)